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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组速溶黑咖啡粉是纯咖啡吗，黑咖啡配料表写着速溶咖啡粉(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)速溶黑咖啡粉是纯咖啡吗，黑咖啡配料表写着速溶咖啡粉范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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